金莎国际娱城网络平台

人力资源

公司将全面贯彻落实金莎国际娱城网络平台强企“135”战略,逐步建立一支高度忠诚节能环保事业,工作业绩优秀,专业能力突出,综合素质全面,专业金莎国际娱城网络平台充足,满足集团管理提升和转型升级需要,有强烈使命感、责任感、向心力和战斗力的金莎国际娱城网络平台队伍。

金莎国际娱城网络平台强企“12466”战略

人力资源的工作要于服务战略,服务员工。具体概况为一个中心,两个基本点,四项基本原则:

“1”以公司发展战略为中心,以水务行业具有国际竞争力、世界一流的科技型服务型水务集团公司的战略定位为核心。人力资源要服务战略发展。

“2”两个基本点,一个是职位管理,第二个是素质管理。人力资源既要服务企业发展,又要服务员工发展。职位管理包含岗位管理和薪酬管理两个方面,是企业得以运营的两个关键因素。素质管理包含两个方面,是绩效管理和能力管理,员工的绩效与基本能力素质提升是员工发展的两个关键因素。

“4”四项基本原则就是岗位管理、薪酬管理、绩效管理和能力管理。岗位管理是对岗位配置,人岗匹配的标准管理。薪酬管理是与市场结果建设全面薪酬体系的管理。绩效管理是员工工作结果和过程中能力素质的管理。能力管理是通过培养体系对员工基本素质能力的管理。

“66”金莎国际娱城网络平台发展目标,组建66人的核心管理、骨干团队。